За последние 4 года выполнили больше 50 проектов от небольших настроек и доработок до полноценных внедрений 1С с нуля

Реализовали проекты для:
1. Крупного регионального перевозчика (Транспортное Агенство Подорожник)
2. Торговых компаний (Косметик, ТехКомплект)
3. Крупных интернет магазинов (Видеошоппер, Кондиционеркин)
4. Производственных компаний (ТопКлимат, Алюпром).

С многими компаниями работаем уже больше года - постоянно что-то улучшаем, дорабатываем и поддерживаем пользователей

Из недавнего:
1. Переводили оптовую компанию со старого не поддерживающего решения на 7.7 на новую 1С Управление торговлей 11.4 на базе 8.3
2. Переносили все данные (номенклатура, контрагенты, договора, прайс-листы, остатки)
3. Перерабатывали программу под их нужды и бизнес-процессы
4. После этого делали интеграцию с их новым сайтом на БИТРИКС https://btzip.ru/

Сейчас поддерживаем около 15 компаний.

С многими компаниями работаем больше года - постоянно что-то улучшаем, дорабатываем и пользователей поддерживаем.

Работаем с:
1. Торговыми компаниями (Косметик, ТехКомплект)
2. Крупными интернет магазинами (Видеошоппер, Кондиционеркин)
3. Производствами (ТопКлимат, ПриватГласс).

По формату работы:
Есть вариант оплаты поддержки по фактическим часам раз в две недели
Есть более выгодный способ по пакетам. Например, есть пакет с безлимитными консультациями по рабочим местам, есть пакет с гарантированными сроком ответа в течение 2 часов и тд.

Делаем все работы стандартным функционалом или через расширения, чтобы не влиять на обновление и не снимать конфигурацию с поддержки

За последние 4 года выполнили больше 50 проектов от небольших настроек и доработок

Дорабатываем в:
1. Торговые компании (Косметик, ТехКомплект)
2. Крупные интернет магазины (Видеошоппер, Кондиционеркин),
3. Производственные (ТопКлимат, ПриватГласс).

С многими компаниями работаем больше года - постоянно что-то улучшаем, дорабатываем и пользователей поддерживаем

Из недавнего:
Для торговой компании, поставляющей оборудование на строительные объекты:
1. Автоматизировали работу менеджеров - авторезерв, удобный подбор оборудования,
2. Разработали “рабочие столы” для работы с контрагентами, объектами строительства, отчетами
3. Автоматизировали работу кладовщика при работе на ячечном складе
4. Сделали интеграцию 1С с сайтом на Битрикс и Бухгалтерией

Делаем интеграции с сайтами на Битрикс и другими системами
За последние 4 года настроили более 40 интеграций и разработали 5 нестандартных модулей, для доработанных конфигураций заказчика.

Опыт большой, расскажем пару кейсов из недавнего:
1. Установка и настройка модуля 1С-Битрикс для ООО Техкомплект (оптовая продажа теплового оборудования) для интеграции с их новым сайтом https://btzip.ru
Обмен происходит заказами, оплатами, остатками, номенклатурой, контрагентами, доработанными справочниками.

2. Создание полноценного модуля обмена из 7 API запросов для портала поставщиков Крупного Автопроизводителя - из-за полностью переработанный 1С пришлось разрабатывать архитектуру обмена с нуля, чтобы учесть все тонкости. В том числе реализован обмен pdf документами (акты, СФ, ТТН, ПТС), договорами, расчетами, основными средствами, контрагентами.

О компании:
Компания RUDENTA является №1 детской стоматологией в России (DentalExpo 2019 года).
Входит в ТОП-10 рейтинга сетевых стоматологических клиник России (2018 года).

Задача:
1. Исключить воровство сотрудниками со склада на 500.000 - 1.000.000 рублей ежемесячно 
2. Решить проблему с длительной обработкой ежедневных предложений от поставщиков

Результат:
1. Проработали бизнес-логику
2. Составили техническое задание
3. Разработали программный модуль «Закупки» в программе «1С УТ11»

О компании:
ТД НЕФТЕСЕРВИС работает с крупнейшими российскими нефтегазовыми компаниями: ГАЗПРОМ, НОВАТЭК, СУРГУТНЕФТЕГАЗ.

Задача:
Внедрить единую инфраструктуру для координации головного офиса в Москве с производством в Тюмени.

1. Упростить процесс управления
2. Исключить операционную перегрузку процесса

Результат:
Внедрили ERP-систему. Это общая система управления ресурсами: финансовыми, производственными, трудовыми.

О компании:
Перевозчик крупнейших российских интернет-магазинов: Ozon, LEROYMERLIN.

Задача:
Взрывной рост доставок из-за карантина сделал очевидным неэффективным работу склад - требовалось это решить.

1. Прекратить долгий отбор и потерю товаров на складе
2. Сделать так, чтобы можно было найти конкретный товар

Результат:
Внедрение WMS-системы. Это общая система управления складом: складской учет, адресное хранение, биллинг.

О компании:
Компания Global Foods в течение многих лет является одним из лидеров российского рынка поставок продуктов питания и сопутствующих товаров в сегмент HoReCa. 

Задача:
Отгрузка товаров со склада включает: подготовку плана отбора, отбор товара, сортировку и переупаковку, пересчет, погрузку в машину. В среднем это занимало 3 часа.

После анализа стало очевидно, что основная цель - сократить время погрузки товара = время, которое тратит водитель. Они тратят 40% на складе, т.е простаивают, из-за этого не успевают возить все заказы и, с учётом совокупного ФОТ, это весьма существенная сумма.

1. Сократить время погрузки товара = время, которое тратит водитель
2. Выбрать наиболее реалистичные варианты оптимизации процесса

Мы стали анализировать альтернативные решения и идеи по оптимизации процесса:

1. Использовать вместо специализированных сеток каркасную конструкцию, в которую можно вставлять ящики для весового товара. Фасованную можно грузить целиком на рейс, и водитель будет выдавать её по-заказно, вскрывая упаковку.
2. Изменить процесс отбора товаров. Вести его не по рейсам, а по заказам. При этом заказы можно объединять в волны и кластеры.
3. Оставить процесс отбора как сейчас, но создать отдельную зону комплектации, в которой будет производиться сбор заказов.
4. Изменить процесс погрузки и проводить его ночью по мере сборки рейсов без участия водителей.

Посовещавшись выбрали два наиболее реалистичных варианта и стали готовиться к тестированию.

Провели "ручные" тесты для проверки гипотез

Несколько дней на отдельных рейсах - заказы комплектовались по-новому, а результаты тщательно измерялись и заносились в таблицу.


Результат:
Мы нашли первопричину проблемы и устранили её без внедрения системы, которая стоила бы более миллиона рублей. Провели процесс комплектации на новый вид работы и 80% проблем стали решены.

Выводы:
01 — Не всегда нужно бросаться автоматизировать все сложные моменты, причина проблем часто лежит в бизнес-процессе. В нём нужно докопаться до сути проблем и выявить их причины.

02 — Правильно выстроенный процесс может сэкономить много денег. Но для этого нужен независимый взгляд со стороны.