На складе компании было 2 основных проблемы:

1. Множество ошибок при проведении различных операций
2. Потеря времени в работе: от поступления товара на склад до поступления его на полки в магазине

Поэтому наша компания установила задачи, которые помогут разобраться в перечисленных проблемах:
Блок 1: Понять, какие операции в работе приводят в задержке срокам и ошибкам. Результат - составить план работ по исправлению проблем/узких мест на уровне процессов работы
Блок 2: Провести аудит работы в 1С Результат - составить план необходимых доработок в 1С для автоматизации работы и уменьшения количества ошибок
Блок 3: Проанализировать топогологию и зоны склада Результат - предложить варианты зонирования и внедрения адресного хранения для уменьшения времени отбора товара

Блок 1 - Построение бизнес-процессов
Детализация бизнес-процессов - детализируем каждый процесс - на последовательность подпроцессов с указанием необходимых ресурсов и результатов.
Зачем?
1. Понять, что происходит в процессе, какие работы не нужны, а какие можно улучшить. 2. Определить работы, где нужны четкие инструкции и нормативы 3. Определить исполнителей для каждого подпроцесса.
Результат: - список необходимых инструкций, нормативов; - места в процессе для улучшений; - перечень работ каждого исполнителя

Блок 2 - Внедрение изменений
Постановка задач - по выявленным резульатат ставим “задачи по улучшению” с ответственным и дедлайном.
Зачем? Чтобы решить проблемы и устранить слабости, найденные на прошлом шаге.
Результат: задачи на улучшение с ответственным и дедлайном

Блок 3 - Анализ
Проводится анализ остатков на складе компании

Итоги
Для достижения результата были сформированы выводы:

1. Конкретные проблемы
2. Причины проблем
3. Действия для исправления проблем - "Что нужно делать" и "Что буду делать"

Блок 4 - Решение об автоматизации
В данном блоке предлагается решение об автоматизации процессов на складе (реализация доработки) компании, которое позволит сократить затраты и повысить эффективность работы.